#キャリア採用

欠勤するほどではないものの、心身が不健康な状態で仕事をしている「プレゼンティーイズム（疾病就業）」という概念をご存知ですか？働く企業を選ぶポイントとして、注目を集めているのが「健康経営」。「社員の健康管理」を経営課題のひとつと捉え、さまざまな取り組みを戦略的に実行することを指します。健康経営についてのチェック項目と共に掘り下げてみました。

ソルクシーズは、プロジェクトマネージャーやシステムエンジニアなどのIT人材の採用・育成に力を入れています。前編では、グループ全体の注力領域と求める人物像について解説しました。後編では、インターンシップなどの採用に関するさまざまな施策を紹介します。

ソフトウェア開発を中心に、インフラ構築・運用、サブスク型の自社サービス、業界特化のソリューション、コンサルティング事業を幅広く展開するソルクシーズは、IT人材の採用と育成を強化するべく、さまざまな取り組みを推進しています。実際の取り組みの一部を前後編でご紹介します。

ソルクシーズで新卒採用を担当しているSさんは、元々は客先常駐のエンジニアでした。技術者としてのキャリアを中断し、転職した人材紹介会社で感じたのは「企業と技術者のミスマッチ」。課題に取り組むうちに入社後の人材育成やフォローアップにも関わりたくなり転職先として選んだのがソルクシーズでした。

ソルクシーズの人材開発室でキャリア採用を担当するTさん。前職は総務部所属で、経理・庶務・採用などの幅広い仕事を担当していました。ご自身もソルクシーズへの転職をしたTさんの現在のお仕事、転職者に伝えたいソルクシーズの魅力などを伺いました。

「部長が語るソルクシーズが求める人材」企画の最終回。「システムエンジニアとしての即戦略採用では開発経験、未経験ならキャリアアップしたいというやる気と覚悟が欲しい！」SI開発事業部の龍井部長と武田部長に語っていただきました。

ソルクシーズの部長の皆さんに欲しい人材について語って頂くシリーズ最終回。今回は「事業部として欲しい人材像」からテレワーク時代の若手育成法まで、リアルな話を掘り下げます。