ソルクシーズで働く人々

テレワークで歓迎される上司・部下像に迫る前後編。後編では「上司・部下に求めるもの」にフォーカスします。上司に求められているのは、「信頼」「包容力」「柔軟性」。好ましい部下像としてあげられているのは、「自発性」「積極性」です。それぞれ詳しくご紹介しましょう。

上司・部下それぞれの立場から、テレワークの際のコミュニケーションについて聞く前後編。前編では、多くのコメントが寄せられたチャットツールなどにおけるやりとりのスタイル。「とにかく早い」「いつも丁寧」に人気があるのは当然ですが、意外な歓迎ポイントなどもあるようです。

ソルクシーズの管理職51人が、「組織と社員のエンゲージメント強化」のためにしていること。後編では、どんな心がけで行動しているのか具体的に聞いてみました。自由に話せる空気づくり、チャットでの表現、あえて雑談…テレワーク下でもメンバーの成長や互いのつながりを促進できるよう工夫がなされています。

定着したテレワーク。ソルクシーズのシステムエンジニアたちに、オンラインコミュニケーションの工夫を聞きました。顧客編に続き、テーマは同僚とのやりとり。オンライン会議の活用や、チャットとメールの差別化がポイントのようです。

すっかり定着した感のあるテレワーク。ソルクシーズのシステムエンジニアたちに、オンラインでのコミュニケーションの工夫を聞いてみました。2回シリーズの1回目は顧客とのやりとり。事前準備の重要性を実感している人が多いようです。

2005年、育児のための時短勤務を選択した男性社員Tさんへのインタビュー後編。その後のキャリアや、時代の変化に感じるところなどを伺いました。小さい頃しっかりと接したおかげか、お嬢さんとの関係も良好だそうな。子どもの成長に寄り添った時間を、どのように考えていらっしゃるのでしょう。

2005年、男性の育児休暇がまだあまり一般的ではなかった頃。ソルクシーズには、育児のために時短勤務を選択した男性社員がいました。長女と2歳違いの長男、それぞれ1年間の時短勤務を取得したTさんに、当時のことを振り返ってもらいました。

ソルクシーズでも当たり前になったオンライン会議。「気になること」リサーチで浮かび上がった課題と、それに対する「オンライン会議こだわり王S氏」の目からウロコの解決策をご紹介しましょう！