はばたけソルクシーズグループ

創業以来、銀行のシステム開発をメイン事業としてきたエフ・エフ・ソル。新たな技術を用いる案件が増え、Fintechの重要性がますます高まる一方。銀行のDXを支えるSIerとして、どのような戦略で拡大を目指すのか、菅野社長に展望を伺いました。

激動の2020年を振り返るシリーズ第3弾。イー・アイ・ソルの平澤啓取締役社長に伺いました。リモートやテレワークの導入に対して多くの知恵を絞る必要があったとのこと。どのように急激な変化を乗り切ったのでしょうか？

コロナ禍により急な対応を迫られた2020年をソルクシーズの子会社たちはどう乗り切ったのか。第2回のインタビューはインフィニットコンサルティング執行役員の伊藤氏。テレワークやリモートによって対話の重要性を改めて実感したそうです。

コロナウイルスの影響で多くの企業にとって激動の年となった2020年。ソルクシーズグループの子会社はどのような1年を過ごしたのでしょう。各会社の経営層へのインタビューをシリーズでお届け。第一回は株式会社エフ・エフ・ソル取締役社長の菅野英彦さんです。

コロナ感染拡大で営業スタイルが激変したイー・アイ・ソル。対面でのコミュニケーションがしづらくなり、「見える化」の価値を理解してもらうのが難しくなりました。自動車業界や大手メーカーの拠店がある地方都市に足を運ぶスタイルから、オンラインマーケティングにシフトした取り組みについて聞いてみました。

コロナの感染拡大に影響により、サービスのオンライン化を迫られたエクスモーション。環境が激変する一方で、対面ではない打合せができるなどのプラス面も見えてきました。顧客の意識変化に対応する新たなサービスに注目です。

緊急事態宣言の翌日から6月30日まで無償提供された「Fleekdrive」。あらゆる業界に急激にテレワーク化が浸透する中、自社サービスの魅力を伝えようとした株式会社Fleekdriveの意気込みとは？上家社長の話を聞きました。