社員・エンジニア100人図鑑

テレワークで歓迎される上司・部下像に迫る前後編。後編では「上司・部下に求めるもの」にフォーカスします。上司に求められているのは、「信頼」「包容力」「柔軟性」。好ましい部下像としてあげられているのは、「自発性」「積極性」です。それぞれ詳しくご紹介しましょう。

上司・部下それぞれの立場から、テレワークの際のコミュニケーションについて聞く前後編。前編では、多くのコメントが寄せられたチャットツールなどにおけるやりとりのスタイル。「とにかく早い」「いつも丁寧」に人気があるのは当然ですが、意外な歓迎ポイントなどもあるようです。

ソルクシーズの管理職51人が、「組織と社員のエンゲージメント強化」のためにしていること。後編では、どんな心がけで行動しているのか具体的に聞いてみました。自由に話せる空気づくり、チャットでの表現、あえて雑談…テレワーク下でもメンバーの成長や互いのつながりを促進できるよう工夫がなされています。

ソルクシーズの管理職51人に、「組織と社員のエンゲージメント強化のためにやっていること」を聞いてみました。7割近くが、コロナ禍以降のテレワーク体制のなかで、何らかの策を講じています。人と人のつながりで生まれる学びや信頼関係担保のためにどんな配慮をしているのか、前後編でご紹介します。

定着したテレワーク。ソルクシーズのシステムエンジニアたちに、オンラインコミュニケーションの工夫を聞きました。顧客編に続き、テーマは同僚とのやりとり。オンライン会議の活用や、チャットとメールの差別化がポイントのようです。

すっかり定着した感のあるテレワーク。ソルクシーズのシステムエンジニアたちに、オンラインでのコミュニケーションの工夫を聞いてみました。2回シリーズの1回目は顧客とのやりとり。事前準備の重要性を実感している人が多いようです。

2005年、育児のための時短勤務を選択した男性社員Tさんへのインタビュー後編。その後のキャリアや、時代の変化に感じるところなどを伺いました。小さい頃しっかりと接したおかげか、お嬢さんとの関係も良好だそうな。子どもの成長に寄り添った時間を、どのように考えていらっしゃるのでしょう。

2005年、男性の育児休暇がまだあまり一般的ではなかった頃。ソルクシーズには、育児のために時短勤務を選択した男性社員がいました。長女と2歳違いの長男、それぞれ1年間の時短勤務を取得したTさんに、当時のことを振り返ってもらいました。